Leader/Developer Leading
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시작할 때는 아무도 모른다.Leader/Developer Leading 2019. 2. 11. 12:48
마크 저커버그 (페이스북 CEO) 시작할 때는 아무도 모릅니다. 아이디어란 것은 원래 완성 상태로 떠오르지 않습니다. 오직 행동하는 과정에서 명료해질 뿐입니다. 아이디어 뿐만 아니라 질문도 마찬가지다. 물음도 처음에는 정확히 떠오르지 않는다. 물어보는 과정에서 진짜 질문이 드러난다. 초기 생각이나 질문은 "뻘 속의 진주" 또는 "모래 섞인 사금"과 같다. 처음에는 노이즈가 많아서 본질이 보이지 않는다. 방해하는 요소를 잘 걷어내면 비로서 보인다. 또한 여린 새싹과도 같다 막 피어오른 싹은 매우 취약하여 쉽게 부러진다. 초기에는 보호하고 성장시키는데 주력해야한다 그렇지 않으면, 가능성을 보여주기 전에 꺽인다. 어느정도 길러봐야 가치를 평가할 수 있다. 일부 시니어(라고 쓰고 "꼰대"라고 읽는다)는 당연히 ..
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직급별 리더의 차이점Leader/Developer Leading 2019. 2. 7. 16:25
내가 꼬꼬마였을 때, 훌륭한 선임은 물어보는 질문에 답을 잘 해주셨다. 나: 바퀴없는 의자가 어디있어요? 선임: 회의실에서 봤어요. 답을 빨리 주는 그는 나에게 능력자다. 좀 더 노련한 책임은 좀 더 적합한 해결책을 찾아주었다.책임: 무엇때문에 그런거예요? 나: 불이 안켜지는 전등을 교체하려구요. 책임: 그런 일이라면, 사다리가 더 적합할 것 같은데... 사다리라면 경지실에서 알고 있을꺼예요빨리 보다는 좀 더 나은 답을 찾아 주었다. 나도 키보드 끈이 제법 길어졌다. 문제가 정확히 주어지면 웬만하면 답을 찾는다. 이따금씩 좀처럼 실마리를 찾을 수 없는 문제를 수석과 상의한다. 수석은 직접적인 답을 곧바로 주지는 못한다. 바로 답이 나오는 단순한 문제가 아니기 때문이다. 대신에 모호한 질문을 명확하게 이끌..
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애덤 그랜트의 창의성에 관한 인터뷰 중 관심있는 내용 발췌Leader/Developer Leading 2016. 2. 15. 14:23
집단은 아이디어를 생산하지는 못하지만 가장 좋은 아이디어는 정확하게 뽑아낼 수 있습니다. 하나의 큰 아이디어보다는 적어도 8~9개의 다른 아이디어를 제시할 수 있어야 합니다. 창의성은 위험감수(risk taking)와 다릅니다. 위험감수는 실패할 확률이 높은 것에 도전하는 행위입니다. 생각이 다른 것이 위험을 감수하는 것은 아닙니다. 자녀의 창의성을 길러주는 방법 중에 하나는 "규칙을 최소화"하라 입니다. 창의력은 배양하기 어렵지만 꺾기는 쉽습니다 출처: 머리를 맞대고 아이디어 찾는다고? 창의성 죽이는 지름길 애덤 그랜트 미 펜실베이니아대 와튼스쿨 최연소 종신교수 2014/03/31 - [Theory/Problem Solving] - 창의적인 일을 찾지 말고 창의적으로 일을 하라.
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문제를 인지하고 정의하는 능력이 중요하다Leader/Developer Leading 2014. 7. 1. 11:51
박상민님의 카카오 김범수 이사회 의장의 인터뷰의 중요 내용을 적었다. 박상민 / Sang-Min Park @sm_park 5월 30일http://m.mt.co.kr/new/view.html?no=2011101714343203791 늦게 읽은 카카오 김범수님 기사. "문제를 해결하는 능력보다, 문제를 인지하는 능력, 문제를 정의하는 능력이 어마어마하게 더 중요하다" --> 진리라 생각함. 박상민 / Sang-Min Park @sm_park 5월 30일"자신이 좋아하는 영역에 대한 스킬을 쌓으면서 동시에 관점을 바꿔 세상을 볼 줄 아는 것, 그 두개가 딱 만나는 선에서 답이 나오는 거 같아요." --> 진정 고수다운 생각.
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창의적인 일을 찾지 말고 창의적으로 일을 하라.Leader/Developer Leading 2014. 3. 31. 13:56
창의성은 평소에 행하는 삶의 태도이다. 즉, 다른 먼 곳의 이야기가 아니라는 것이다. 평소에 삶과 가까운 것을 개선하는데 노력해보자. 창의성에 대한 사전적 정의는 "새롭고 남다른 것을 생각해내는 성질"이다. 풀어서 설명하자면, 관습적이고 상투적인 생각에서 벗어나서 새로운 사고를 하는 것이다. 개발자들은 반복적인 회사 업무에 싫증을 느끼며 개발자 천국이라고 알려진 회사를 동경한다. 몸은 지금의 회사에 있지만 마음은 이미 동경하는 회사에 있다. 회사 업무는 배울 것이 없고 창의력을 갈아먹는 일이라 여기고 설계나 코드 품질 등을 적당히 수준에서 타협하고 끝마친다. 당신은 여러가지 핑계를 대며 현재의 업무에서 그것을 발휘하지 않고 있다. 다른 멋진 회사나 팀을 동경하고 상상하고 있다. 누군가 만들어 놓은 창의적..
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5 WhysLeader/Developer Leading 2012. 12. 20. 11:01
가능성 있는 원인의 진짜 원인을 찾아가는 과정이다. 원인의 원인을 5회 반복하면서 찾아간다. 첫번째 문제에 대한 원인을 생각한다. 이 원인의 원인을 찾아간다. 물론 이 방법을 10회, 20회 반복해도 되지만, 5회면 충분하다고 한다. 이와 같은 방법을 사용하면 드러나지 않은 가정이나 논리적인 함정을 피할 수 있다. 5번째 (또는 마지막) 원인을 찾았으면, 이것이 해결이 가능한지 조사한다. 해결할 수 없으면 다른 대안을 찾는다. 예를 들어보자. 문제 데몬이 기동되지 않는다. 해결 과정 왜? - 데몬의 설정 파일을 열지 못한다. 왜? - 설정 파일의 스토리지가 마운트되지 못한다. 왜? - 해당 스토리지가 깨졌다. 왜? - 해당 스토리지가 노후되었다. 즉, 보증 기간이 지났다. 왜? - 해당 스토리지의 보증 ..
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아이디어의 꽃이 피기 전에 꺽지 마라.Leader/Developer Leading 2012. 11. 7. 09:47
아이디어는 완성된 상태가 아니다. 아이디어는 작은 생각의 조각으로 마치 새순과 같다. 작고 여려서 보잘 것 없어 보이고 결함이 많다. 이것이 자라서 무엇이 될지는 아직 아무도 모른다. 튼튼한 나무가 되어 열매와 목재를 줄 수도 있고, 볼품 없고 냄새 나고 자리만 차지하는 것이 될 수도 있다.아이디어가 어느 정도 모습을 갖출 때까지 비난을 삼가하라. 아이디어는 약해서 쉽게 부러진다. 너무 빨리 부러지면 이것의 유용성을 판단할 기회를 잃어버린다. 이러한 경험은 팀원이 아이디어를 내기를 주저하게 만들기까지 한다.누군가 아이디어를 내면 그것을 키워나간다. 이전 발언자의 아이디어를 받아서 "네, 그리고 ..."라면서 전진시키거나 전환시킨다. 중간에 공격적인 질문이나 비난을 삼가한다.이 과정에서 아이디어가 제대로된..