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15장 후반 전략Leader/Project Management 2007. 3. 20. 16:28
프로젝트의 일정을 맞추느라 엄청난 노력을 들었다면, 다음 단계에 이를 회복하기 위한 더 많은 시간이 필요합니다. 따라서 우수한 관리자는 막무가내로 밀어붙이는 상황을 피해야만 합니다. 중간 목표마다 달성해야할 상태 목록을 종료기준이라고 합니다. 중간 목표에는 "설계 완료(명세 완료)", "기능 완료(구현 완료)", "테스트나 중간 목표 완료(품질 보증과 개선 완료)"의 세 가지 핵심 지점이 있습니다. 종료 기준을 세웁니다. 종료 기준이 없다면, 스트레스와 위험이 큰 프로젝트의 후반에 팀이 힘든 논쟁에 휘말리게 됩니다. 종료 기준을 세움으로써, 중간 목표 끝 부분에는 종료 기준을 충족시키기 위해 모든 힘을 쏟도록 계획해야 합니다. 일정 맞추기는 비행기의 착륙과 유사합니다. 아주 길고 느린 착륙 과정이 필요합..