회고
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2023년 회고Life/Personal Development 2024. 1. 1. 10:57
경주마와 차안대 (주도적으로 일하기) 연초에 웨이브에서 티빙으로 이직했다. 웨이브 때 팀원이 10달 먼저 와서 일하고 있었다. 회사 전반적인 적응과 업무를 그 친구(이후 A라 하겠다)가 이끌어주었고, 나는 그에게 많이 의존했다. A는 비교적 규모가 큰 프로젝트를 진행하고 있었다. 나에게 프로젝트의 단위 업무를 부탁했다. 단위 업무라 함은, 일의 방향과 방법, 적절한 부서와 소통은 A가 처리하고 개발(구현) 업무에만 집중하면 되었다. 어찌보면 편했다. 차안대가 씌어진 경주마처럼 A가 그려준 트랙을 따라서 앞만 보고 달리기만 하면 되었다. 3분기 A가 이직을 하면서 그가 진행하던 여러 프로젝트의 대부분을 내가 인계받았다. 곧바로 프로젝트의 현황 파악을 하면서 내 역량이 더 들어갈 수 있었던 미진한 부분, 방..
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2022년 회고Life/Personal Development 2023. 1. 3. 12:29
희생적 리더십의 성공 2022년 초 공개할 새로운 기능("A+"라고 하자)을 얼마 앞두고 팀원이 긴급회의를 요청했다. 팀원a : 팀장님 A+는 기한 내에 어렵겠습니다. 그냥 A(A+ 아래 단계)만 하시죠. 나 : 목표대로 나가보자. 내가 뭘 도와주면 할 수 있겠어. 팀원a : 플랜 B로 X를 준비해 주세요. 그러면 해보겠습니다. 그는 밤새우다시피 하여 A+를 완료하였다. 지금 돌이켜보건대, 팀원a는 보완재인 X 없이도 해냈을 것이다. 실패에 대한 불안감을 줄여준 것이 도움이 되었을까? (물론 보완재 X는 오픈 초기에 유용하게 쓰였다.) 이 외에도 팀원b가 해결하지 못하는 버그를 밤새우며 같이 디버깅을 해주었다. 평소 같으면 충분히 잘 해낼 일인데, 일정에 쫓기면 잘 보이던 문제도 안 보이게 마련이다. 이..