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새로운 링크를 찾아야 하는 이유Life/Society 2007. 4. 24. 09:52
링크는 적합도에 따라서 이루어지는 특징이 있다(바바라시의 책, "링크"를 참조). 즉, 내가 선호하는 것, 관심있는 분야, 비슷한 생각을 가진 사람들과 관계를 맺는다. 지속적인 이같은 행위는 더욱 그런 성향을 견고하게 굳히는 방향으로 진행된다. 예를들어, 특정 신문만 보는 사람, 한 지역에서 오랫동안 거주한 사람은 그의 성향이 어느 한쪽으로 굳어지는 것을 볼 수 있다. 평소에 전혀 접할 기회가 없었던 책을 추천받거나, 케이블 TV에서 무심결에 보게 된 영화에서 새로운 감동과 교훈을 얻는 경우가 많다. 반대로 내가 찾아서 읽은 책과 영화는 대채로 나의 기대를 충족하기는 하지만 익히 예상했던 그것을 얻는다. 나에게 새로움을 느끼게 해주었던 단학에서 추천했던 책들-'상자 안의 사람 상자 밖의 사람', '무탄트..
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철학자의 돌 - 1권Life/Books 2007. 4. 23. 12:32
뉴턴이 연금술사? 당췌 현실감을 느낄 수 없는 소설이었다. 역사적인 사건과 인물들을 토대로 구성되었음에도, 연금술과 마법이 등장했다. 1권의 중반까지는 도입부분이라서 전반적인 배경을 소개하고 개별적인 사건들이 독립적으로 진행된다. 선뜻 이해가 안되는 연금술과 마법에 대한 설명의 비중이 크고, 개별적인 독립적인 사건이 나열될 뿐 본격적인 사건이 발생되지 않았다. 중반 이후부터는 상황이 급격하게 전개된다. 여러가지 사건들이 서로 이어지지고 주인공들에게 위기가 처하게 된다. 연금술과 마법은 단지 소재로 다루어지고 본격적으로 내용의 흐름이 주가 된다. 서서히 재미를 느끼게 되는 시점에서 1부가 끝이 나서 아쉬웠다.
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링크(알버트 라즐로 바라바시)Life/Books 2007. 4. 7. 09:17
문제를 잘게 쪼개서 분석하는 방법이 일반적인 방법이다. 왜냐하면, 전체를 한꺼번에 살펴본다는 것은 방대하고 복잡하기 때문에 이해하기 어렵다. 전체를 나누어 부분을 만들어서 그것을 살펴보고, 필요하다면 그 부분을 다시 더 작은 부분으로 나눈다. 이제 작은 부분을 모두 파악했다. 그런데 전체를 여전히 볼 수 없다. 이유는 각 부분의 관계를 모르기 때문이다. 네트워크를 이해해야만 전체를 볼 수 있다. 이 책은 네트워크를 연구하는 학자가 그것을 쉽게 풀어 쓴 글이다. 책의 내용은 방대한 지식을 다루고 깊이있는 학문을 다루지만, 그 내용은 쉽다. 글쓴이의 내공을 느낄 수 있다. 방대한 지식을 서로 연결하는 방법을 아는 분이라서 가능하다고 생각한다. 이 책을 통해서 네트워크의 이해에 한발짝 전진할 수 있게 되었다.
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구글의 개발 문화와 척도없는 네트워크 모델Leader/Project Management 2007. 3. 28. 11:15
A.L. 바라바시의 링크를 읽으면서 정종오 기자님이 쓰신 구글 직원이 소개하는 독특한 '구글 기업문화'가 생각났다. 만약 자기가 하려는 일이 아직 프로젝트가 돼 있지 않다면 '아이디어 마켓'에 자신의 아이디어를 올리면 된다고 했다. 이 아이디어에 일정 수 이상의 다른 직원이 좋은 아이디어라고 동의하면 '20% 프로젝트'가 된다고 설명했다. '20% 프로젝트'란 용어를 쓰는 것은 자신의 업무 시간중에서 20%만 쓰는 것을 의미한다.이 '20% 프로젝트'를 여러 다른 엔지니어들과 프로젝트 매니저가 모여 계속 추진해 나간다. 이 후 '20% 프로젝트'가 어느정도 성과를 거두고 더 큰 자원(서버, 네트워크, 마케팅 등)이 필요하다고 판단되면 임원에게 보고하고 정식 프로젝트로 승격되는 과정을 거친다. 정식 프로젝..
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보약 먹으려다 영혼의 보약을 먹다.Life/Miscellaneous 2007. 3. 26. 16:08
요즘에 피곤함을 많이 느낀다. 특히 운동을 하고나면 몸이 힘들고 그것이 쉽게 해소가 되지 않는다. 토요일과 일요일 오전에 운동을 하고는 오후 내내 피곤함에 몸시 힘들었다. 주말에 어머니께 이것에 대해서 하소연을 하고 보약을 먹는 것이 어떻겠냐고 물었다. 어머니은 선뜻 동의하셨고 아버지는 젊은 얘가 무슨 보약이냐며 탐탁치 않게 생각했지만 반대하지는 않았다. 어쨌든 월요일에 한약방에 가서 알아보기로 결론을 지었다. 회사의 동료에게 보약을 먹어야겠다고 얘기했고, 그중에 한명이 부모님을 먼저 해드려야 옳지 않겠냐고 말했다. 비로서 자신이 얼마나 부끄럽게 행동했는지 알아차렸다. 내가 보약을 먹어야 한다면 최소한 부모님의 것도 같이 챙겼어야 했다. 깨닫은 순간 바로 집에 전화했다. 아버지와 어머니의 보약도 지어야겠..
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15장 후반 전략Leader/Project Management 2007. 3. 20. 16:28
프로젝트의 일정을 맞추느라 엄청난 노력을 들었다면, 다음 단계에 이를 회복하기 위한 더 많은 시간이 필요합니다. 따라서 우수한 관리자는 막무가내로 밀어붙이는 상황을 피해야만 합니다. 중간 목표마다 달성해야할 상태 목록을 종료기준이라고 합니다. 중간 목표에는 "설계 완료(명세 완료)", "기능 완료(구현 완료)", "테스트나 중간 목표 완료(품질 보증과 개선 완료)"의 세 가지 핵심 지점이 있습니다. 종료 기준을 세웁니다. 종료 기준이 없다면, 스트레스와 위험이 큰 프로젝트의 후반에 팀이 힘든 논쟁에 휘말리게 됩니다. 종료 기준을 세움으로써, 중간 목표 끝 부분에는 종료 기준을 충족시키기 위해 모든 힘을 쏟도록 계획해야 합니다. 일정 맞추기는 비행기의 착륙과 유사합니다. 아주 길고 느린 착륙 과정이 필요합..
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토끼똥 프로젝트의 위기 #2 - 칭찬과 꾸지람Life/Personal Development 2007. 3. 16. 10:44
토끼똥 프로젝트는 개인의 성장을 위해서 자기개발을 하는 저의 프로젝트 이름입니다. 그런데 여러가지 이유로 좌절을 경험하게 됩니다. 프로젝트의 위기는 토끼똥 프로젝트의 위기 #1 - TV와 게임의 문제와 그에 대한 해결책 TV, 게임, 웹서핑 줄이기을 통해서 이미 얘기했었습니다. 처음엔 어느정도 성공율을 높아졌습니다. 그러나 점점 일정 지연되면서 내성이 생기고 귀차니즘이 다시 눈을 뜨기 시작했습니다. 즉, 다시 위기가 찾아왔습니다. 일정이 지연되는데 무감각해지는 것을 방지하기 위해서 "칭찬과 꾸지람"을 도입했습니다. 하루의 점검항목을 얼마나 완료했는지를 파악해서 적절한 보상을 내립니다. 프로젝트 초기부터 비전과 구체적인 수행 목록을 적었습니다. 저는 그것을 점검항목으로 사용합니다. 항목은 최우선의 중요한 ..
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14장 중반 전략Leader/Project Management 2007. 3. 15. 12:22
프로젝트 중반과 후반을 단순하게 바라본다는 고차원적인 유지보수 작업입니다. 전날 프로젝트가 잘 돌아간다면 다음날의 목표는 이 상태를 유지하는 것입니다. 문제가 발생한다면 이것을 찾아서 필요한 조치를 취합니다. 프로젝트에 존재하는 관성에 대해서 이해해야 합니다. 변경이 프로젝트에 적용되기까지 걸리는 시간이 존재합니다. 따라서 관리자는 미리 예측하여 대응해야 합니다. 미리 예측하기 위한 효율적인 방법은 일일 상태 점검입니다. 전술적 질문, 전략적 질문, 투명한 진도 측정을 합니다. 프로젝트 목표와 하루의 업무에 관한 전술적 질문은 하루에 한 번씩, 프로젝트의 점검과 필요한 조치와 위험 요소 예측과 같은 전략적인 질문은 일주일에 한 번씩 던지십시오. PM은 변할지도 모르는 목표를 향해 프로젝트를 정상 궤도로 ..