창의성
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애덤 그랜트의 창의성에 관한 인터뷰 중 관심있는 내용 발췌Leader/Developer Leading 2016. 2. 15. 14:23
집단은 아이디어를 생산하지는 못하지만 가장 좋은 아이디어는 정확하게 뽑아낼 수 있습니다. 하나의 큰 아이디어보다는 적어도 8~9개의 다른 아이디어를 제시할 수 있어야 합니다. 창의성은 위험감수(risk taking)와 다릅니다. 위험감수는 실패할 확률이 높은 것에 도전하는 행위입니다. 생각이 다른 것이 위험을 감수하는 것은 아닙니다. 자녀의 창의성을 길러주는 방법 중에 하나는 "규칙을 최소화"하라 입니다. 창의력은 배양하기 어렵지만 꺾기는 쉽습니다 출처: 머리를 맞대고 아이디어 찾는다고? 창의성 죽이는 지름길 애덤 그랜트 미 펜실베이니아대 와튼스쿨 최연소 종신교수 2014/03/31 - [Theory/Problem Solving] - 창의적인 일을 찾지 말고 창의적으로 일을 하라.
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창의적인 일을 찾지 말고 창의적으로 일을 하라.Leader/Developer Leading 2014. 3. 31. 13:56
창의성은 평소에 행하는 삶의 태도이다. 즉, 다른 먼 곳의 이야기가 아니라는 것이다. 평소에 삶과 가까운 것을 개선하는데 노력해보자. 창의성에 대한 사전적 정의는 "새롭고 남다른 것을 생각해내는 성질"이다. 풀어서 설명하자면, 관습적이고 상투적인 생각에서 벗어나서 새로운 사고를 하는 것이다. 개발자들은 반복적인 회사 업무에 싫증을 느끼며 개발자 천국이라고 알려진 회사를 동경한다. 몸은 지금의 회사에 있지만 마음은 이미 동경하는 회사에 있다. 회사 업무는 배울 것이 없고 창의력을 갈아먹는 일이라 여기고 설계나 코드 품질 등을 적당히 수준에서 타협하고 끝마친다. 당신은 여러가지 핑계를 대며 현재의 업무에서 그것을 발휘하지 않고 있다. 다른 멋진 회사나 팀을 동경하고 상상하고 있다. 누군가 만들어 놓은 창의적..