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  • 3장 할 일을 파악하기
    Leader/Project Management 2007. 2. 12. 21:38
    계획수립에 대한 관점에 대해서 이해하기 쉬게 표현하면 다음과 같습니다:
    요구사항('무엇을 해야 하지?') -> 설계/명세('어떻게 하지?') -> 구현('하자!')

    '요구사항의 결정'/설계/기술/예산의 권한에 대해서 초기에 정하고 팀원 모두에게 알립니다.

    요구사항에 관한 문서들은 마케팅 요구사항 문서(MRD: Marketing Requirement Document), 비전/범위 문서, 명세서, 그리고 WBS(Work Breakdown Structure) 등이 있습니다.

    계획을 보는 관점에는 비지니스 관점, 기술 관점 그리고 고객 관점이 있습니다. 세 관점은 서로 교집합이 찾아서 프로젝트의 목표를 세웁니다.

    계획 수립의 단계는 MRD <-> 비전 <-> 명세서 <-> WBS 로 이루어집니다.

    고객의 의견을 조사하기 위해서는 여러개의 방법을 복합적으로 사용합니다.

    문제 기술문을 사용하여 요구사항을 문서화합니다. 고객 관점에서 문제나 필요를 지적하는 형식으로 작성합니다.

    기능 기술문을 사용하여 프로젝트가 수행해야하는 시나리오를 문서로 만듭니다. 해결책이 고객에게 미치는 영향을 설명합니다.

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